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工程管理
·在那些情況下工程發(fā)生變更時，承包人可以提出理賠？
·實施工程量清單報價的方法
·大型工程建設(shè)項目的管理方法
·建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
·工程變更對造價管理的影響
·工程設(shè)計管理和職責(zé)
·業(yè)主施工階段的項目管理
·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
·項目管理與工程監(jiān)理的比較
·加強工程造價的管理
建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商
·三種項目成本估算方法的比較
1．經(jīng)驗估算法進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算
·工程設(shè)計管理和職責(zé)
(一)列入計劃的設(shè)計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。2.其余項目設(shè)計的組織安排，均由設(shè)計室主管負(fù)責(zé)。
·工程量清單報價
工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標(biāo)時，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評
·大型工程建設(shè)項目的管理方法
項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。 社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降
·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《
·工程項目管理中FICIC的索賠條款
無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風(fēng)險以外，按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別
·實施工程量清單報價的方法
已經(jīng)制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》,實現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)由以企業(yè)級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現(xiàn)場經(jīng)費與企業(yè)經(jīng)營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標(biāo)方式過渡；以建筑裝
·在那些情況下工程發(fā)生變更時，承包人可以提出理賠？
根據(jù)合同法規(guī)定，因發(fā)包人變更計劃，提供的資料不準(zhǔn)確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工或者修改設(shè)計，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計人實際消耗的工作量增付費用。也就是
·誰可以行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)？要什么時候行使？
根據(jù)合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法
·項目管理與工程監(jiān)理的比較
項目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊等職責(zé)有一定的交叉，項目管理有著
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內(nèi)容包括：1、鋁合金門、窗框進(jìn)場，查水平線，劃垂直線、進(jìn)出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細(xì)砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后
·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將
·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型（文1）：（1）因設(shè)計變更或工程規(guī)模
·材料供應(yīng)計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進(jìn)料計劃交貨期123456789101112 月份
·設(shè)計文件的質(zhì)量要求
(一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求，如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務(wù)書的主管單位，再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù)，進(jìn)行設(shè)計。(二)符
·建設(shè)工程施工合同管理辦法
（建建［１９９３］７８號） 第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包
·業(yè)主施工階段的項目管理
一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、準(zhǔn)備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對項目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目發(fā)起（業(yè)
·施工項目成本控制的方法
全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。全過程控制：施工項
·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
就組織系統(tǒng)而言，一般可以認(rèn)為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始
·建筑工程掛靠協(xié)議哪些情形會無效？
根據(jù)建筑法規(guī)定，凡轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承接工程任務(wù)的，均屬掛靠承接工程。這是所有建筑工程掛靠協(xié)議最核心的內(nèi)容，也是當(dāng)事人簽訂掛靠協(xié)議的最主要目的。現(xiàn)實生活中，常見的
·建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》已于2000年12月29日經(jīng)第36次部常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。二○○一年一月十七日 第一條 為了確定必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內(nèi)容包括：1、鋁合金門、窗框進(jìn)場，查水平線，劃垂直線、進(jìn)出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細(xì)砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后
·實施工程量清單報價的方法
已經(jīng)制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》,實現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)由以企業(yè)級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現(xiàn)場經(jīng)費與企業(yè)經(jīng)營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標(biāo)方式過渡；以建筑裝
·材料供應(yīng)計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進(jìn)料計劃交貨期123456789101112 月份
·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型（文1）：（1）因設(shè)計變更或工程規(guī)模
·加強工程造價的管理
建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商
·在那些情況下工程發(fā)生變更時，承包人可以提出理賠？
根據(jù)合同法規(guī)定，因發(fā)包人變更計劃，提供的資料不準(zhǔn)確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工或者修改設(shè)計，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計人實際消耗的工作量增付費用。也就是
·誰可以行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)？要什么時候行使？
根據(jù)合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法
·設(shè)計文件的質(zhì)量要求
(一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求，如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時，要提出具體意見和論據(jù)，報請原計劃任務(wù)書的主管單位，再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù)，進(jìn)行設(shè)計。(二)符
·三種項目成本估算方法的比較
1．經(jīng)驗估算法進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算
·工程設(shè)計管理和職責(zé)
(一)列入計劃的設(shè)計項目，根據(jù)工程項目的規(guī)模大小，分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定，由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。2.其余項目設(shè)計的組織安排，均由設(shè)計室主管負(fù)責(zé)。
·大型工程建設(shè)項目的管理方法
項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。 社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降
·項目管理與工程監(jiān)理的比較
項目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊等職責(zé)有一定的交叉，項目管理有著
·工程項目管理中FICIC的索賠條款
無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風(fēng)險以外，按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別
·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《
·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將
·建設(shè)工程施工合同管理辦法
（建建［１９９３］７８號） 第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包
·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
就組織系統(tǒng)而言，一般可以認(rèn)為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始
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副主任律師 
