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工程管理
·在那些情況下工程發生變更時，承包人可以提出理賠？
·實施工程量清單報價的方法
·大型工程建設項目的管理方法
·建設工程監理范圍和規模標準規定
·工程未驗收，可以主張工程款優先受償嗎？
·工程變更對造價管理的影響
·工程設計管理和職責
·業主施工階段的項目管理
·新版《建設工程施工合同示范文本》的特點
·項目管理與工程監理的比較
·加強工程造價的管理
建筑施工企業加強對工程造價的管理是提高企業經濟效益的關鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商
·三種項目成本估算方法的比較
1．經驗估算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算
·工程設計管理和職責
(一)列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。1.規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。
·工程量清單報價
工程量清單報價是指在建設工程投標時，招標人依據工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現行的工程量計算規則為投標人提供事物工程量項目和技術措施項目的數量清單，供投標單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評
·大型工程建設項目的管理方法
項目的管理組織在建設宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式,業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。 社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少,業主班子的人員規模可以降
·新版《建設工程施工合同示范文本》的特點
新版《建設工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結構調整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《
·工程項目管理中FICIC的索賠條款
無論是在國際工程承包中，還是在國內工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風險以外，按照國際貫例還有政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、人為風險和治安風險等。特別
·實施工程量清單報價的方法
已經制定的《全國統一建筑工程預算工程量計算規則》,實現取費標準由以企業級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現場經費與企業經營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標方式過渡；以建筑裝
·在那些情況下工程發生變更時，承包人可以提出理賠？
根據合同法規定，因發包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。也就是
·誰可以行使工程價款優先受償權？要什么時候行使？
根據合同法規定，發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法
·項目管理與工程監理的比較
項目管理還有著更豐富的內容，如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面，這些常常體現了項目的外部環境，它們與監理工作的合同管理、信息管理、協調項目團隊等職責有一定的交叉，項目管理有著
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內容包括：1、鋁合金門、窗框進場，查水平線，劃垂直線、進出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后
·工程未驗收，可以主張工程款優先受償嗎？
合同法規定，發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將
·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監理工程師簽發的工程變更令為存在的充要條件。在表現形式上它有以下類型（文1）：（1）因設計變更或工程規模
·材料供應計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規格材料編號各月份需要量合計基本存量進料計劃交貨期123456789101112 月份
·設計文件的質量要求
(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據，進行設計。(二)符
·建設工程施工合同管理辦法
（建建［１９９３］７８號） 第一條 為適應建立社會主義市場經濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包
·業主施工階段的項目管理
一個項目，從選定、可行性研究、規劃、設計、評估、審核、準備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經驗和技術對項目全過程進行規劃、組織、協調和控制。項目發起（業
·施工項目成本控制的方法
全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。全過程控制：施工項
·項目管理的組織結構
就組織系統而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業分工，或者對應一條產品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負責一個或一類項目，其責任隨著項目的開始而開始
·建筑工程掛靠協議哪些情形會無效？
根據建筑法規定，凡轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承接工程任務的，均屬掛靠承接工程。這是所有建筑工程掛靠協議最核心的內容，也是當事人簽訂掛靠協議的最主要目的。現實生活中，常見的
·建設工程監理范圍和規模標準規定
《建設工程監理范圍和規模標準規定》已于2000年12月29日經第36次部常務會議討論通過，現予發布，自發布之日起施行。二○○一年一月十七日 第一條 為了確定必須實行監理的建設工程項目具體范圍和規模標準，規范
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內容包括：1、鋁合金門、窗框進場，查水平線，劃垂直線、進出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后
·實施工程量清單報價的方法
已經制定的《全國統一建筑工程預算工程量計算規則》,實現取費標準由以企業級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現場經費與企業經營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標方式過渡；以建筑裝
·材料供應計劃
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·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監理工程師簽發的工程變更令為存在的充要條件。在表現形式上它有以下類型（文1）：（1）因設計變更或工程規模
·加強工程造價的管理
建筑施工企業加強對工程造價的管理是提高企業經濟效益的關鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商
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根據合同法規定，因發包人變更計劃，提供的資料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。也就是
·誰可以行使工程價款優先受償權？要什么時候行使？
根據合同法規定，發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法
·設計文件的質量要求
(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據，進行設計。(二)符
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1．經驗估算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算
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(一)列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。1.規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。
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項目的管理組織在建設宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式,業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。 社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少,業主班子的人員規模可以降
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新版《建設工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結構調整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《
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合同法規定，發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將
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·項目管理的組織結構
就組織系統而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業分工，或者對應一條產品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負責一個或一類項目，其責任隨著項目的開始而開始
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副主任律師 
