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工程管理
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建筑工程
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 ·工程欠款

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廣東 張逸律師
副主任律師 
13016625942

湖北 顧小東律師
副主任律師 
13986213581

安徽 王慶磊律師
副主任 法學(xué)學(xué)士 
18056899334

浙江 何強律師
副主任律師 法學(xué)碩士 執(zhí)業(yè)14年
18868876507

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工程管理

 ·在那些情況下工程發(fā)生變更時,承包人可以提出理賠?
 ·實施工程量清單報價的方法
 ·大型工程建設(shè)項目的管理方法
 ·建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
 ·工程未驗收,可以主張工程款優(yōu)先受償嗎?
 ·工程變更對造價管理的影響
 ·工程設(shè)計管理和職責(zé)
 ·業(yè)主施工階段的項目管理
 ·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
 ·項目管理與工程監(jiān)理的比較

 ·加強工程造價的管理
        建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋,任何這方面模棱兩可的文字,都可能給承包商

 ·三種項目成本估算方法的比較
        1.經(jīng)驗估算法進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗,據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法,還稱不上估算,只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的,但對要求詳細(xì)的估算

 ·工程設(shè)計管理和職責(zé)
        (一)列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定,由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負(fù)責(zé)。

 ·工程量清單報價
        工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標(biāo)時,招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙,按照招標(biāo)文件的要求,按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標(biāo)人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單,供投標(biāo)單位逐項填寫單價,并計算出總價,再通過評

 ·大型工程建設(shè)項目的管理方法
        項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。  社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降

 ·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
        新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點:1.國際性(1)總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后,與FIDIC相一致。新版分三部分:第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分,47條第三部分《專用條款》新版分三附件:《

 ·工程項目管理中FICIC的索賠條款
        無論是在國際工程承包中,還是在國內(nèi)工程承包中,施工過程的事故是難免的,往往由此造成的損失也是慘重的,除了事故風(fēng)險以外,按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別

 ·實施工程量清單報價的方法
        已經(jīng)制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》,實現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)由以企業(yè)級別為主過渡到以工程類別為主以后,在實行現(xiàn)場經(jīng)費與企業(yè)經(jīng)營管理費分離的同時,費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標(biāo)方式過渡;以建筑裝

 ·在那些情況下工程發(fā)生變更時,承包人可以提出理賠?
        根據(jù)合同法規(guī)定,因發(fā)包人變更計劃,提供的資料不準(zhǔn)確,或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工或者修改設(shè)計,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計人實際消耗的工作量增付費用。也就是

 ·誰可以行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)?要什么時候行使?
        根據(jù)合同法規(guī)定,發(fā)包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的,除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以申請人民法

 ·項目管理與工程監(jiān)理的比較
        項目管理還有著更豐富的內(nèi)容,如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面,這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境,它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊等職責(zé)有一定的交叉,項目管理有著

 ·鋁合金門窗的安裝措施
        鋁合金門窗外框安裝施工內(nèi)容包括:1、鋁合金門、窗框進(jìn)場,查水平線,劃垂直線、進(jìn)出線,窗框,洞口對位,清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正,射釘固定鐵腳,檢查。3、砂漿或細(xì)砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后

 ·工程未驗收,可以主張工程款優(yōu)先受償嗎?
        合同法規(guī)定,發(fā)包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的,除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以申請人民法院將

 ·工程變更對造價管理的影響
        FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性,且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型(文1):(1)因設(shè)計變更或工程規(guī)模

 ·材料供應(yīng)計劃
        類別     頁次              日期  材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進(jìn)料計劃交貨期123456789101112  月份

 ·設(shè)計文件的質(zhì)量要求
        (一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求,如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時,要提出具體意見和論據(jù),報請原計劃任務(wù)書的主管單位,再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù),進(jìn)行設(shè)計。(二)符

 ·建設(shè)工程施工合同管理辦法
        (建建[1993]78號)  第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要,加強建筑市場管理,確保市場秩序正常,保護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包

 ·業(yè)主施工階段的項目管理
        一個項目,從選定、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、評估、審核、準(zhǔn)備、組織、實施(施工),直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù)對項目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目發(fā)起(業(yè)

 ·施工項目成本控制的方法
        全員控制:施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo),它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級,也與每個職工切身利益有關(guān),因此,施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。全過程控制:施工項

 ·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
        就組織系統(tǒng)而言,一般可以認(rèn)為有兩種模式,一種是基于職能的劃分方式,每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工,或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線;另一種是基于項目的,每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目,其責(zé)任隨著項目的開始而開始

 ·建筑工程掛靠協(xié)議哪些情形會無效?
        根據(jù)建筑法規(guī)定,凡轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承接工程任務(wù)的,均屬掛靠承接工程。這是所有建筑工程掛靠協(xié)議最核心的內(nèi)容,也是當(dāng)事人簽訂掛靠協(xié)議的最主要目的。現(xiàn)實生活中,常見的

 ·建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
        《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》已于2000年12月29日經(jīng)第36次部常務(wù)會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。二○○一年一月十七日  第一條 為了確定必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范

 ·鋁合金門窗的安裝措施
        鋁合金門窗外框安裝施工內(nèi)容包括:1、鋁合金門、窗框進(jìn)場,查水平線,劃垂直線、進(jìn)出線,窗框,洞口對位,清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正,射釘固定鐵腳,檢查。3、砂漿或細(xì)砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后


 ·實施工程量清單報價的方法
        已經(jīng)制定的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》,實現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)由以企業(yè)級別為主過渡到以工程類別為主以后,在實行現(xiàn)場經(jīng)費與企業(yè)經(jīng)營管理費分離的同時,費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標(biāo)方式過渡;以建筑裝


 ·材料供應(yīng)計劃
        類別     頁次              日期  材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進(jìn)料計劃交貨期123456789101112  月份


 ·工程變更對造價管理的影響
        FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性,且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型(文1):(1)因設(shè)計變更或工程規(guī)模


 ·加強工程造價的管理
        建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎(chǔ)。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋,任何這方面模棱兩可的文字,都可能給承包商


 ·在那些情況下工程發(fā)生變更時,承包人可以提出理賠?
        根據(jù)合同法規(guī)定,因發(fā)包人變更計劃,提供的資料不準(zhǔn)確,或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件而造成勘察、設(shè)計的返工、停工或者修改設(shè)計,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計人實際消耗的工作量增付費用。也就是


 ·誰可以行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)?要什么時候行使?
        根據(jù)合同法規(guī)定,發(fā)包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的,除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以申請人民法


 ·設(shè)計文件的質(zhì)量要求
        (一)設(shè)計方案必須符合計劃任務(wù)書和上級審定的要求,如設(shè)計人員根據(jù)實際情況認(rèn)為應(yīng)修改計劃任務(wù)書中某些條文時,要提出具體意見和論據(jù),報請原計劃任務(wù)書的主管單位,再以補充或修改的任務(wù)書為據(jù),進(jìn)行設(shè)計。(二)符


 ·三種項目成本估算方法的比較
        1.經(jīng)驗估算法進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗,據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法,還稱不上估算,只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的,但對要求詳細(xì)的估算


 ·工程設(shè)計管理和職責(zé)
        (一)列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所、室兩級管理。1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定,由所主管負(fù)責(zé)審定簽字后送出版。2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負(fù)責(zé)。


 ·大型工程建設(shè)項目的管理方法
        項目的管理組織在建設(shè)宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。  社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降


 ·項目管理與工程監(jiān)理的比較
        項目管理還有著更豐富的內(nèi)容,如風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理等方面,這些常常體現(xiàn)了項目的外部環(huán)境,它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊等職責(zé)有一定的交叉,項目管理有著


 ·工程項目管理中FICIC的索賠條款
        無論是在國際工程承包中,還是在國內(nèi)工程承包中,施工過程的事故是難免的,往往由此造成的損失也是慘重的,除了事故風(fēng)險以外,按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別


 ·新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點
        新版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的特點:1.國際性(1)總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后,與FIDIC相一致。新版分三部分:第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分,47條第三部分《專用條款》新版分三附件:《


 ·工程未驗收,可以主張工程款優(yōu)先受償嗎?
        合同法規(guī)定,發(fā)包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的,除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價,也可以申請人民法院將


 ·建設(shè)工程施工合同管理辦法
        (建建[1993]78號)  第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要,加強建筑市場管理,確保市場秩序正常,保護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包


 ·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
        就組織系統(tǒng)而言,一般可以認(rèn)為有兩種模式,一種是基于職能的劃分方式,每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工,或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線;另一種是基于項目的,每一個部門或項目組負(fù)責(zé)一個或一類項目,其責(zé)任隨著項目的開始而開始


工程監(jiān)理
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規(guī)劃設(shè)計
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工程造價
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