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⊙HR顧問知識(shí)：

·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的   薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于薪酬體系中的一個(gè)子模塊，因此在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)必須服從薪酬體系所要達(dá)到的目標(biāo)這個(gè)大前提。薪酬體系主要有兩

·用人單位在企業(yè)規(guī)章制度中規(guī)定罰款條款是否合法有效？
        《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策

·員工工作態(tài)度評估表
        被評價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時(shí)間：職位：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請?jiān)谶m當(dāng)?shù)?/font>

·360度反饋評價(jià)實(shí)施步驟
        360度反饋評價(jià)的實(shí)施步驟包括六個(gè)環(huán)節(jié)：　　1、組建360度反饋評價(jià)隊(duì)伍。此處應(yīng)注意的是對于評價(jià)者的選擇，無論的是由被考評人自己選擇還是由上級指定，都應(yīng)該得到被考評者

·企業(yè)成敗與人才
        在人力資源的領(lǐng)域中，一直強(qiáng)調(diào)的四項(xiàng)人才甄選要素：1.專業(yè)能力2.人格特質(zhì)3.企業(yè)文化4.經(jīng)營理念，這些條件其實(shí)就是在幫企業(yè)找到「對的人」。除了專業(yè)能力外，擁有對的「人格

·經(jīng)理人員能力考核表
        分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5   &nbs

·電子考勤記錄是否有法律效力？
        《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》中已明確，在勞動(dòng)爭議糾紛案件中，因用人單位解除勞動(dòng)合同而發(fā)生的爭議，由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。本案是由公司解除與劉某某的勞

·構(gòu)建績效管理體系
        確定企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)股東、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工代表一起討論確定基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的績效管理的構(gòu)建，目的是：規(guī)范績效管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。并由績效管理委員會(huì)初步

·簽訂員工保密協(xié)議的注意事項(xiàng)
            用人單位與員工既可在勞動(dòng)合同中約定保密條款，也可以訂立專門的保密協(xié)議。但無論選擇何種方式，都應(yīng)當(dāng)采取法定的書面形式，并做到條款清晰、明確

·人力資源管理者的定位
        人力資源管理的服務(wù)對象一般有三個(gè)：股東、員工（包括人力資本和人力資源）、社區(qū)（其延伸意義就是為了社會(huì)服務(wù)）。為股東服務(wù)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利，對人力資源提出