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工程監(jiān)理 | 規(guī)劃設計 | 工程造價 | 材料供應 | 合同管理 |

⊙合同管理知識：

·項目管理的組織結(jié)構(gòu)
        就組織系統(tǒng)而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業(yè)分工，或者對應一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負責一

·建設工程施工合同管理辦法
        （建建［１９９３］７８號）　　第一條　為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據(jù)《中華人

·新版《建設工程施工合同示范文本》的特點
        新版《建設工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結(jié)構(gòu)調(diào)整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條

·工程未驗收，可以主張工程款優(yōu)先受償嗎？
        合同法規(guī)定，發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包

·業(yè)主施工階段的項目管理
        一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設計、評估、審核、準備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經(jīng)驗和技術對項目全過程

·工程項目管理中FICIC的索賠條款
        無論是在國際工程承包中，還是在國內(nèi)工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風險以外，按照國際貫例還有政治風險、社會風險、經(jīng)濟風

·大型工程建設項目的管理方法
        項目的管理組織在建設宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構(gòu)。　　社會化管理使業(yè)主的工程事務管理