管理整合的步驟和方法
1、調(diào)查分析階段：在了解被并購企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎(chǔ)上，重點調(diào)查被并購企業(yè)的管理思想、管理制度和運行機(jī)制，通過對被并購企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn)狀的對比分析、并購后企業(yè)在行業(yè)中的目標(biāo)地位的分析，肯定并購雙方在管理上的優(yōu)秀之處，進(jìn)而找出雙方的管理差異，認(rèn)清企業(yè)的未來管理目標(biāo)。2、移植階段：即并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營造是十分必要的，在強(qiáng)大的信息壓力下，被并購企業(yè)的員工接受先進(jìn)的管理思想和價值觀念，并上升為主流意識，管理制度的實施就容易得多了。3、融合創(chuàng)新階段：對舊有模式進(jìn)行修訂或突破，從而改善企業(yè)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的業(yè)績。并購交易完成后，并購方往往從以下三方面對被并購企業(yè)進(jìn)行管理整合：
(一)管理思想的整合
管理思想的整合首先是通過對被并購企業(yè)管理層的調(diào)整來實現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上，宣講、解釋優(yōu)秀管理思想的內(nèi)涵，形成良好的輿論氛圍，輔之以正確的強(qiáng)化方式，使管理層和員工由被動接受到入耳入腦入心，再主動地貫徹于企業(yè)的活動之中。
(三)管理制度整合
并購企業(yè)均將優(yōu)秀的管理制度移植到被并購企業(yè)，以求并購雙方在管理體制和制度方面的一體化。
(四)管理機(jī)制的整合
管理機(jī)制的整合應(yīng)著重解決好以下三個問題：1、建立科學(xué)統(tǒng)一的決策機(jī)制。許多成功的并購案例都說明，整合效果的高低往往與經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一和管理的一體化有著十分密切的聯(lián)系。2、實施有效的激勵機(jī)制。對管理層和員工實施有效的激勵，調(diào)動其工作的積極性，無疑是管理整合的關(guān)鍵所在。3、完善監(jiān)督約束機(jī)制。使管理本身形成了閉合系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的制衡結(jié)構(gòu)。并購公司后如何管理是一門很重要的學(xué)問，沒管理好，再好的公司也有失敗的危機(jī)，管理得好，再慘淡的公司也能夠重獲生機(jī)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會并購公司后如何管理，如何讓收益更上一層樓。
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 江蘇 趙洋洋律師 |
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| 14751692778 |
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 山東 范志強(qiáng)律師 |
| 執(zhí)業(yè)20年 |
| 13065042504 |
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 江蘇 李乾溶律師 |
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