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 鼓樓區(qū)法律常識 |
·工程量清單報價
工程量清單報價是指在建設工程投標時，招標人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標人提供事物工程量項目和技術措施項目的數(shù)量清單，供投標單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標，最后確定合同價。 1、工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等，一目了然，更適合工程的招投標。 2、工程量清單報價要求投標單位根據(jù)市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現(xiàn)公平競爭的原則，選擇最優(yōu)秀的承包商。 3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標后的單價一經(jīng)合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。 4、工程量清單報價詳細地反映了工
·加強工程造價的管理
建筑施工企業(yè)加強對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：(1)享有工程預付款的權利；(2)按期收回工程款及逾期利息的權利；(3)遇有不可抗力或不可預見事件時索賠的權利；(4)業(yè)主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應依據(jù)國家及當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內容包括：1、鋁合金門、窗框進場，查水平線，劃垂直線、進出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后，拆除木楔，粉戶外洞口。5、注打發(fā)泡劑，室外打第一度硅膠。6、窗框砂漿封框，搓實，收漿。7、門窗框內側打硅膠，室外打第二度硅膠。8、安裝框扇。安裝后，對連接件、發(fā)泡劑進行隱蔽驗收。對門窗的垂直度對角線進行實測實量，使安裝質量符合要求。在鋁合金門窗的安裝中，一般可按如下程序進行驗收：安裝前驗收門窗洞口、安裝門窗框、驗收門窗框、打膨脹劑、室外第一度硅膠、驗收膨脹劑、硅膠、交土建粉刷洞口、驗收洞口、粉刷、打硅膠、驗收硅膠、門窗扇安裝、門窗整體驗收、淋水試驗。門窗全部安裝后，還要進行噴淋試驗，以檢驗門窗的滲漏情況。關
·材料供應計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規(guī)格材料編號各月份需要量合計基本存量進料計劃交貨期123456789101112 月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量（天）12
·建設工程施工合同管理辦法
（建建［１９９３］７８號） 第一條 為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建筑市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《建筑市場管理規(guī)定》，制訂本辦法?！ 〉诙l 本辦法適用于土木工程設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同（以下簡稱施工合同）?！ 〉谌龡l 施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 承辦人員簽訂合同，應取得法定代表人的授權委托書?！ ∈┕ず贤唤?jīng)依法訂立，即具有法律效力，當事人的合法權益受到法律保護；任何一方不得擅自轉讓、變更?！ 〕邪l(fā)包雙方之外的任何單位和個人，不得非法干預施工合同的簽訂和履行?！ 〉谒臈l 承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質條件和
·工程項目管理中FICIC的索賠條款
無論是在國際工程承包中，還是在國內工程承包中，施工過程的事故是難免的，往往由此造成的損失也是慘重的，除了事故風險以外，按照國際貫例還有政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、人為風險和治安風險等。特別是在國際工程承包中，因風險造成損失的頻率和概率較國內要高的多。了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護自身合法權益首先要精通FIDIC有關合同條款。FIDIC合同條款涉及索賠的內容大致有兩個方面。其一是關于工期的索賠，主要是業(yè)主不能按規(guī)定時限提供有關圖紙、設計變更及其它非正常因素等原因導致的工期延誤；其二是動用款項索賠，主要有工程變更、單價改動、規(guī)范改變及不可預見事件等，如水文地質條件變化、人為干擾等情況都有可能發(fā)生?？傊贔IDIC合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據(jù)，我們要充分利用這些規(guī)定，在施工過程中要專門注意與索賠
·項目管理的組織結構
就組織系統(tǒng)而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業(yè)分工，或者對應一條產(chǎn)品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負責一個或一類項目，其責任隨著項目的開始而開始，隨著項目的結束而結束，這種模式在建筑行業(yè)比較典型。在基于職能的組織模式中，也存在項目管理，但往往是局限在職能部門內的，當項目跨越職能部門時，就會出現(xiàn)四種可能的情況：1、各職能部門派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門領導之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理。這種做法是在基于職能的組織結構中最常見的項目組織方式。2、由各職能部門派協(xié)調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協(xié)調在各部門派出的協(xié)調人之間進行，沒有專職的項目經(jīng)理。這種組織方式也是基于職能的組織結構中很常見的項目組織方式，其工作效率較前者略高，但和前者一樣，由于沒有
·業(yè)主施工階段的項目管理
一個項目，從選定、可行性研究、規(guī)劃、設計、評估、審核、準備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經(jīng)驗和技術對項目全過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。項目發(fā)起（業(yè)主）單位一般都要建立項目管理班子，制定系統(tǒng)而周密的管理計劃，對項目的范圍、費用、時間、質量、資源、風險、環(huán)境、同項目各有關方面的關系、乃至項目管理班子自身的建設諸多方面進行全方位的管理，并貫穿于項目各個階段。國際慣例是，業(yè)主單位將項目施工階段的絕大部分日常管理職責交給了工程師。其原因，第一，太多數(shù)業(yè)主不擁有足夠的、有必要經(jīng)驗的人員進行合同的監(jiān)督和管理；美國項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系》典型地反映了國際項目管理實踐，將項目業(yè)主對項目的管理概括為八個方面，即范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理。范圍管理，是為達
·大型工程建設項目的管理方法
項目的管理組織在建設宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構?！ ∩鐣芾硎箻I(yè)主的工程事務管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c,項目管理工作的效率和效果提高,降低了建設成本。機場項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題,在整個建設過程中定思路、定標準、定制度,一手抓規(guī)劃設計,一手抓工程招標和合同管理,這樣在總體上就把握住了機場建設的方向。實施無標底工程招標,實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn),在市場發(fā)育不完善的條件下,其存在著很大的風險,必須要有真正堅持"剝奪每一個人的特權"的精神和勇氣,要敢于戰(zhàn)勝自我。其次,實行無標底工程招標,需要很高的條件,它要求招標者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術水平和
·新版《建設工程施工合同示范文本》的特點
新版《建設工程施工合同示范文本》的特點：1．國際性（1）總體結構調整后，與FIDIC相一致。新版分三部分：第一部分《協(xié)議書》第二部分《通用條款》十一部分，47條第三部分《專用條款》新版分三附件：《承包人承攬工程項目一覽表》、《發(fā)包人供應材料設備一覽表》、《工程質量保修書》新版《協(xié)議書》的主要條款出自老版《協(xié)議條款》中的部分內容，成為一個獨立的合同文件；新版的《通用條款》以老版的《合同條件》為基礎，進行了部分修改和調整；新版的《專用條款》為老版《協(xié)議條款》中除去《協(xié)議書》內容后剩下的部分；附件為新增部分。（2）條款上借鑒了國際施工合同范本FIDIC的經(jīng)驗如延用了FIDIC中“工程師”的稱謂及其職責，索賠程序，雙向索賠制度等。（3）反映了國際建設工程慣例增加了工程擔保條款和有關保險的內容，使之成為工
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