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 長白法律常識 |
·工程設計管理和職責
(一)列入計劃的設計項目，根據工程項目的規模大小，分所、室兩級管理。1.規模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定，由所主管負責審定簽字后送出版。2.其余項目設計的組織安排，均由設計室主管負責。3.涉及兩個以上設計室的設計，以主要的工藝設計室為主體設計單位，負責相互之間的協調工作。(二)一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人，設計負責人在室主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務；對設計質量、進度及各單項設計間的組織協調等全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫總說明，匯編總概算。重大復雜的設計項目，由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。較大的綜合工程，查勘前作出查勘提綱，回來后舉行匯報會，明確方案，溝通專業間關系，確定完成設計日期。
·設計文件的質量要求
(一)設計方案必須符合計劃任務書和上級審定的要求，如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時，要提出具體意見和論據，報請原計劃任務書的主管單位，再以補充或修改的任務書為據，進行設計。(二)符合頒發的設計規范、規程和有關技術規定，如對所采用的規范、規程和規定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時，應有詳細的論證，并事先經所批準。(三)充分掌握第一性資料，進行多方案比較，正確處理遠近期發展關系，考慮維護、施工方便。(四)努力做到技術上先進、經濟合理、安全適用。(五)設計文件要符合設計文件編制內容格式的要求，完整齊全。說明能充分表達設計意圖，文字精練，圖面清晰，技術措施無原則性重大差錯，盡量減少一般性的錯、漏，避免各專業間配合上的矛盾、脫節或重復，盡量采用通用設計和通用圖紙，力求設計高質量、高效率、高水平。
·工程變更對造價管理的影響
FIDIC條款中的工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監理工程師簽發的工程變更令為存在的充要條件。在表現形式上它有以下類型（文1）：（1）因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；（2）因設計變更而使得某些工程內容被取消；（3）因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；（4）因設計變更而導致的工程任何部分的標高、基結、位置、尺寸的改變；（5）為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作；（6）因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。從以上類型可以看出，FIDIC條款中的工程變更范圍很廣，這些變更均涉及到設計圖紙或技術規范的改變、修改或補充，只要有監理工程師的工程變更令，承包商參必須進行工程變更，而沒有監理工程師的工程工程變更令，承包商就不
·實施工程量清單報價的方法
已經制定的《全國統一建筑工程預算工程量計算規則》,實現取費標準由以企業級別為主過渡到以工程類別為主以后，在實行現場經費與企業經營管理費分離的同時，費用項目劃分盡可能向適合工程量清單招標方式過渡；以建筑裝飾裝修為突破口，以全國統一基礎定額為依據制定工程綜合單價，并逐步擴大到土建、安裝、市政等其它工程計價依據；改革沿用至今的工程概預算制度，在工程價格的性質、分類、組成、計價依據、管理體制等方面，對工程計價方法作出新的一般性的規定。制定施工合同標準文本，明確界定有關各方責任、義務、權益的重要保證。 其次，改進工程付款辦法，取消工程預付款制度，并實行履約保證金制度，同時，規范工程進度款支付辦法。推行工程量清單招標方式，必然會出現低價競爭的局面，而低于成本價格競爭的問題也難以避免，它將直接導致"惡意低標"。 再次，盡快建立工程保險制
·三種項目成本估算方法的比較
1．經驗估算法進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。2．因素估算法這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，并利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該
·施工項目成本控制的方法
全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。開源與節流相結合的原則，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。目標管理，是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管
·工程量清單報價
工程量清單報價是指在建設工程投標時，招標人依據工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現行的工程量計算規則為投標人提供事物工程量項目和技術措施項目的數量清單，供投標單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標，最后確定合同價。 1、工程量清單均采用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目了然，更適合工程的招投標。 2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。 3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標后的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。 4、工程量清單報價詳細地反映了工
·加強工程造價的管理
建筑施工企業加強對工程造價的管理是提高企業經濟效益的關鍵。1、公平合理的合同是工程造價管理的基礎。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：(1)享有工程預付款的權利；(2)按期收回工程款及逾期利息的權利；(3)遇有不可抗力或不可預見事件時索賠的權利；(4)業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環節。工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
·鋁合金門窗的安裝措施
鋁合金門窗外框安裝施工內容包括：1、鋁合金門、窗框進場，查水平線，劃垂直線、進出線，窗框，洞口對位，清潔洞口。2、斜木楔固定窗框、校正，射釘固定鐵腳，檢查。3、砂漿或細砼封鐵腳。4、鐵腳砂漿干固后，拆除木楔，粉戶外洞口。5、注打發泡劑，室外打第一度硅膠。6、窗框砂漿封框，搓實，收漿。7、門窗框內側打硅膠，室外打第二度硅膠。8、安裝框扇。安裝后，對連接件、發泡劑進行隱蔽驗收。對門窗的垂直度對角線進行實測實量，使安裝質量符合要求。在鋁合金門窗的安裝中，一般可按如下程序進行驗收：安裝前驗收門窗洞口、安裝門窗框、驗收門窗框、打膨脹劑、室外第一度硅膠、驗收膨脹劑、硅膠、交土建粉刷洞口、驗收洞口、粉刷、打硅膠、驗收硅膠、門窗扇安裝、門窗整體驗收、淋水試驗。門窗全部安裝后，還要進行噴淋試驗，以檢驗門窗的滲漏情況。關
·材料供應計劃
類別 頁次 日期 材料名稱規格材料編號各月份需要量合計基本存量進料計劃交貨期123456789101112 月份數量月份數量月份數量（天）12
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