工程質量管理的手段有哪些？工程質量管理有什么意義？ 工程項目的建設周期一般都會比較長，同時，在工程建設完成之后，也會有很長一段時間的使用周期。因此，只有工程質量沒有問題，才可以保障工程完工之后的使用，減少經濟損失。那工程質量管理的手段有哪些?我們在下文中提供了相關內容，一起來了解一下吧。 一、工程質量管理的手段有哪些 1、工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程; (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素; (3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施; (4)設置工序質量的控制點。 2、設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3、工程質量的預控 4、質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告; (2)分項工程施工前的預檢; (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查; (4)分項分部工程的質檢驗收; (5)單位工程的質檢驗收; (6)成品保護質量檢查。 5、成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品; (2)采用適當的保護措施; (3)加強成品保護的檢查工作。 6、交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。 7、質量事故處理 一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。 二、工程質量管理的意義 (1)工程項目各項工作的質量如何，是建設項目成敗的關鍵。加強管理，保證質量，才能實現投資者的期望。 (2)工程項目建設牽涉到國家和社會方方面面，工程項目質量好，就會使國家增強經濟實力，也會給人民生活帶來實惠和利益。質量不好，就會帶來大量資源的損失，甚至會給社會帶來污染、爆炸、火災、輻射等災難性后果。因此，搞好工程項目的質量管理，是項目管理者對國家和社會應盡的義務。 (3)工程項目建設參與方較多，他們各自的利益也都和工程質量有關，如果工程質量不好，不僅給投資者帶來損失，造成社會性損失浪費，而且會給各參與方帶來利益和聲譽上的損失。因此，工程項目各參與方也必須十分重視和加強項目的質量管理。 工程質量的好壞可以影響到該工程投入使用之后是否經久耐用，而工程質量不好，則很容易造成巨大的經濟損失，甚至會發生重大工程事故，導致人員的傷亡。因此，工程質量管理在實踐中有著十分重要的意義。 以上就是我們整理的內容。有在線律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時咨詢。