聯營區別于一個承包商單獨承包項目，是指兩個或兩個以上企業之間、企業和事業單位之間，在平等自愿的基礎上組成聯營體，以聯營體名義競爭承包工程任務。體現了聯營體優勢互補和團結合作的本質。 1.1聯營體形式 根據其組成的聯營體性質，可以分為三種形式： 法人型聯營體：各成員組成的聯營體為新的經濟實體，獨立承擔民事責任，具備法人資格； 合伙型聯營體：組成的聯營體不具備法人資格，各成員共同經營。聯營各方按照出資比例或協議的約定，以各自所有的或者經營管理的財產承擔民事責任，依照法律規定或協議負連帶責任； 合同型聯營體：聯營各方按照合同的約定各自獨立經營，其權利和義務由合同約定，各自承擔民事責任。 1.2聯營體特征 因為聯營體是由多家單位聯營，所以聯營體具有以下特征： （1）聯營體是參與工程競爭與承包實施的一個實體，它必須是由兩個或兩個以上有獨立法人的承包單位聯合組建。 （2）參加聯營體的各單位可以是各自獨立經營的企業，但是在共同承包的項目中，必須根據合同或預先達成的協議，承擔各自的義務和分享權利，包括人力、財力資源的投入，機械設備等各項費用分攤、利潤分享和風險分擔。 （3）作為聯營體，必須簽訂聯營體合同或協議。在合同和協議中，應有使所有聯營體成員受到法律約束的簽字。聯營體的合同和協議對內是合作與分工的依據，對外則是作為整體的承諾。 （4）聯營體各單位要推選出一個單位作為責任方，代表聯營體與業主簽訂合同，對業主負責，并協調聯營體內部關系。一般情況下，聯營體還應推選出一名代表，作為本項目的總負責人和與業主的溝通人。 1.3聯營體優勢和管理難點 基于聯營體的上述特征，不論采用何種形式，它對承包和發包方有以下優勢： 對建設方來說： （1）增強實力：由于多家聯合、資質互補，在資金、技術和管理上可以取長補短，發揮各自優勢。其優勢是：互相學習提高能力；有能力承包更大的工程任務；低成本高效率地履行協議；提高競爭能力； （2）分擔風險，增強抵御風險的能力：聯營體除了可以發揮各家公司的優勢外，另一重要作用是分擔風險。因為，一家公司和其他公司組成聯營體，其在單一項目上的資金占用和風險承擔減小，就可以并行承攬多個甚至幾十個項目，這樣不但各項目互相銜接，可以避免資源的忙閑不均，而且，即使有一個或幾個項目出現虧損或需暫時墊付資金，其他項目的收益也可以彌補。 （3）沖破地區、部門封鎖、拓展市場； （4）減少聯營體個體的財務份額，包括擔保金、保險金、周轉資金與機械設備投入； 對業主來說： （1）物美價廉：由于聯營體成員間優勢互補，可以降低工程實施成本，提高質量； （2）降低風險：在項目實施過程中，若聯營體一個成員企業破產，其他成員共同補充人力財力物力，不使工程的進展受到影響，業主不會因此而造成損失； （3）便于管理：由于多家單位中只需一個責任方與業主簽約，便于業主管理。 當然，由于多家單位聯營，聯營體在管理上與獨家承包相比難度更大，需要聯營各方有很好的雙贏意識、平衡藝術和溝通技能。這些都構成聯營體項目管理的特點，也是管理上的難點。稍不注意就會出現糾紛，影響團隊優勢的發揮，尤其在經濟利益分配上可能出現矛盾。