1、發出并購意向書:發出并購意向書的意義在于將并購意圖通知給被并購方，以了解被并購方對并購的態度；2、核查資料:進一步確定交易價格與其他條件；3、談判:主要涉及并購形式、交易價格、支付方式與期限、交接時間、交接方式、人員的處理、有關手續的辦理與配合、并購進程安排、各方義務等重大問題；4、并購雙方形成決議，同意并購:決議的主要內容包括：①擬進行并購公司的名稱；②并購的條款和條件；③關于因并購引起存續公司的公司章程更改的聲明；④有關并購所必須的其他條款。5、簽訂并購合同: 企業通過并購決議，授權一名代表代表企業簽訂并購合同；6、完成并購:并購合同生效后，并購雙方進行交換行為.此外，買方還需完成相應的工商變更登記等手續;7、交接和整頓:①辦理交接等法律手續;②進行兼并后的企業整頓等.     南京德本律師事務所錢主任解釋并購流程：    1、并購決策階段    企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。    2、并購目標選擇    定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。    定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC（二元分類法）最終確定目標企業。    3、并購時機選擇    通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。    4、并購初期工作    根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。    5、并購實施階段    與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式（現金、負債、資產、股權等）、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項 ，完成交易。    6、并購后的整合    對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。