基于“創(chuàng)投模式”的公司控制權(quán)主要是對創(chuàng)始人來說的，由于投資人進入而喪失對公司的控制權(quán)其實損害的是創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方的利益，如何保護創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)呢? 1. 公司初始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 創(chuàng)業(yè)之初，如果只有一個股東，即可成立一人有限責(zé)任公司，100%擁有股權(quán)。如果是2個或以上股東一起成立有限責(zé)任公司，2人持股比例盡量避免 50%：50%，3人盡量避免33%：33%：34%。2名以上股東的公司，要對公司具有絕對的控制權(quán)，那么持股比例需要超過2/3。 2. 融資過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 如果您迫不及待的想了解融資過程中股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，那您是否正準(zhǔn)備融資，或者正接受融資呢?不論是第幾輪融資，相對其他因素來說融資期間的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化是對公司控制權(quán)影響最大的，因為融資協(xié)議規(guī)定的事項，不但涉及本輪融資之后權(quán)利的變化，還涉及下一輪融資，投資人，創(chuàng)始人退出的權(quán)利安排。 為什么不建議股權(quán)比例是50%：40%：5%：5%呢?公司的決策權(quán)看似飄忽不定，5%的持股者的支持將會成為50%和40% 的被拉攏對象，不利于公司決定權(quán)的穩(wěn)定性。如果40%的持股者是投資人的話，一旦出現(xiàn)決策與創(chuàng)業(yè)者不和，他股權(quán)占比超過1/3有可能使創(chuàng)業(yè)者無法推進任何公司重大決策。如果是50%：15%：15%：10%：10%的比例顯示出，公司創(chuàng)始人股東獨大，投資人和其他創(chuàng)始人的股份比例相對比較小，有利于決策權(quán)的穩(wěn)定。 3. 選擇適合的保護控制權(quán)的法律條款設(shè)計 公司經(jīng)營的好，隊伍不斷發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始人和投資人之外，當(dāng)然還有高管和員工。如何吸引優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動大家工作的積極性，股權(quán)或者期權(quán)的激勵機制是非常好的方式。創(chuàng)始人在這時往往會想建立股權(quán)期權(quán)的同時，如何讓公司的控制權(quán)還牢牢的掌握在自己手里?建立期權(quán)池并通過合理的制度設(shè)計也可能會起到產(chǎn)生強化創(chuàng)始人對公司控制權(quán)的作用。