建筑工程質(zhì)量與安全管理有些什么制度？ 建筑工程的質(zhì)量是現(xiàn)在十分重要的一個問題，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會造成金錢損失，還有可能對企業(yè)造成名譽損害或?qū)е缕飘a(chǎn)，以及對他人的生命造成傷害。建筑工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的一個話題，國家現(xiàn)在對質(zhì)量有了相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制度，接下來就由的我們?yōu)槟v解一下有關(guān)于建筑工程質(zhì)量與安全管理的問題。 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 ⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收 ⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 ⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴對工程項目的管理工作全面負(fù)責(zé) ⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育 ⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況 ⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核 ⑸對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 ⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作 三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施 ⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施 ⑶參加圖紙會審 ⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 ⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底 ⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 ⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) ⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證 ⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門 ⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標(biāo) ⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實現(xiàn) ⑶負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理 ⑷嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工 ⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度 ⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé) ⑺對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任 ⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收 ⑼負(fù)責(zé)物資進場驗收，工程分包工作 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施 ⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用 ⑶負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查 ⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳 ⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報 ⑹負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) ⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料 ⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 ⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施) ⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議 ⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。 ⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料 二、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 ⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用 ⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督 ⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù) ⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任 ⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 ⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān) ⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模 三、工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度 ⑴安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收 ⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收 ⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收 ⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 四、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 五、工程質(zhì)量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率 ③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 ⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核 A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放 C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵 D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) ②對專兼質(zhì)檢人員的考核 A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵 D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 ④對專業(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn) C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā) 五、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 六、工程質(zhì)量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率 ③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 ⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核 A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放 C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵 D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) ②對專兼質(zhì)檢人員的考核 A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵 D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 ④對專業(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn) C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā) 七、質(zhì)量獎罰條例 1、總則 為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度 2、鋼筋混凝土工程 ⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元 ⑵計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元 ⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元 ⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時送試驗室試壓，超過標(biāo)準(zhǔn)齡期(28天)試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元 ⑸認(rèn)真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元 ⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元 ⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元 ⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元 ⑼梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元 ⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元 ⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元 ⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元 3、磚砌體工程 ⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元 ⑵砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元 ⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元 ⑷砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元 ⑸燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元 ⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元 ⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元 ⑻砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元 ⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20元 ⑽水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款50元 ⑾水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出(每層查三處)±﹥2MM者。每處罰款50元 ⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM(每層查三處)的，每處罰款100元 ⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元 ⒁嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元 ⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元 4、地面工程 ⑴地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元 ⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元 ⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元 ⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元 ⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元 5、門窗工程 ⑴門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元 ⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元 6、裝飾工程 ⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸ぃ芽p面積超過0.2M2的，每處罰款100元 ⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間(處)罰款50-100元 ⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條(處)罰款20元 ⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元 7、屋面工程 ⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元 ⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元 8、產(chǎn)品保護 ⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補及費用 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補及費用 八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)管理，特制定本制度 ⑴由檢驗科負(fù)責(zé)各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序 ⑵各有關(guān)部門和個人必須按表式認(rèn)真編寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核 ⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留 ⑷除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。 建筑工程的質(zhì)量與安全管理很重要它關(guān)系著人的生命。在施工中所用的材料一定要是合格的，在施工過程中應(yīng)該要認(rèn)真仔細(xì)，注意觀察周邊環(huán)境，不然在后期房屋會出現(xiàn)天花板滲水，發(fā)霉等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。施工完成后要認(rèn)真檢查避免在后期對他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質(zhì)量而且還要注意美感。