1.基本目的：          　　(1)出資人對企業資產的保值增值的責任先到位。          　　(2)綁在一個戰車上。一榮俱榮，一損俱損。          　　(3)消除58歲現象。讓經營者通過持股，加大了收入，免除了退休以后的窘迫現象和養老后顧之憂。人不在，股份在，利益常在。          　　2.基本原則：          　　(1)形成跳樓機制。要讓經營者通過出資持股有風險壓力。          　　(2)考核兌現。給經營者確定考核目標，達到目標才能兌現。          　　(3)開始走小步。目前還沒有統一的法規。          　　(4)防止社會不平衡，員工不平衡。          　　3.入股方式：          　　(1)存量持股。持有的是原有企業股份，沒有新的增加。如用控股地位或融資持股，叫做經營者收購。經營者收購是經營者持股的一種方式，要慎重。          　　(2)增量持股。改制后，經營者持有的是新增的股份。          　　(3)存量與增量相結合。          　　4.持股的股權形式：          　　(1)崗位股。原有股東拿出一部分股權，設置董事長、總經理崗股，與崗位掛鉤，在崗則有，不在崗后沒有，每年分紅時兌現。          　　(2)經營者的“才能”作價入股。做為無形資產評估作價入股。          　　(3)二級市場鎖定股份。股東與經營者達成協議，從本企業二級市場購一定股份給經營者。目的是讓經營者跟著跑，規定在幾年后才能上市。          　　(4)自然人入股。          　　(5)技術股。經營者本身也是企業發明創造的持有者時。          　　(6)虛擬股份。          　　(7)期股期權。原有的股東讓渡一部分股份未來的所有權，獎勵經營者，但需經營者購買。          　　(8)股票增值權。1)凈資產增值權。如：公司選聘經營者時帳面凈資產1.2元/股，要求經營者三年后增至1.5元/股，增長后的凈資產數按一定比例獎勵給經營者。2)市值增值權。如：當年發行時1.47元/股，三年后如果市值增至1.8元/股，拿增值部分乘以一定比例獎勵經營者。          　　(9)股票期權。公司與經營者達成協議，用現在的股票值購買幾年以后的股票。如：97年400萬，到99年價值2億。          　　(10)經營者散購。通過融資收購公司股份，達到控股的地位。          　　5.經營者持股的資金來源法律規定：個人工資、個人借款、個人的知識產權。法律無規定，實際可操作的：應付工資、應付福利費、公積金節余;股東的獎勵：分紅獎勵、股份獎勵、凈資產增值獎勵;經濟補償金;企業代為融資。          　　6.企業代為融資的方式和渠道：          　　(1)渠道：1)大股東單位。2)企業自身(記帳方式：經營者個人欠企業的款)。3)戰略投資者。4)金融部門(包括銀行、信托公司、資產管理公司、各種基金管理公司、證券公司、各種投資公司)5)向外商融資。          　　(2)方式：1)企業代為融資，企業出面擔保。2)個人融資，股權質押。3)個人融資，大股東單位擔保。4)以工會的名義融資。5)成立新公司融資。          　　7.經營者持股人的范圍：          　　(1)一企一策，因企而定。          　　(2)企業大范圍小，企業小范圍可以適當放寬。          　　(3)主要瞄準企業的主要經營決策者。          　　(4)一般企業選擇的范圍：1)董事長、總經理;2)董事長、總經理、副總經理、財務負責人等高管人員;3)所有的高管人員;4)所有的高管人員及部門經理;5)經營骨干(業務骨干)、技術骨干。          　　8.經營者持股企業必備的條件：公司制企業;盈利企業;有外部董事、獨立董事制訂持股方案及考核;財務報告真實可靠;制訂相應高管人員的職務消費標準;股東會審議通過。          　　9.持股比例：一企一策，因企而宜，因地而宜。與當地經濟發展水平和政策許可的范圍銜接。大型企業經營者不能持大股。經營層之間不能平均持股，要拉開差距。一般企業經營者持股比例的經驗數據：1)公司股本500萬以下的，經營者持大股;2)公司股本500萬~3000萬左右的，經營層持股20~30%;3)公司股本3000萬~1個億左右的，經營層持股10~20%;4)公司股本1個億~5個億的，經營層持股5~10%;5)董事長、總經理在經營層持股40~50%。          　　10.出資的比例：經營者持股，不出資不行;經營者全出資也不行，風險太大;出資、融資、獎勵按照一定的比例比較合適，北京市出臺的政策是三三制。          　　11.經營目標的設置：          　　(1)年凈資產收益率。大企業3~5%，中、小企業5~7%。          　　(2)年銷售收入總額和利潤總額。          　　(3)折舊定額或定率。          　　(4)考慮職工的年工資增長水平，至少大于等于通貨膨脹率。          　　(5)下崗分流人員要限制。          　　12.考核：          　　(1)建立高管人員薪酬委員會;          　　(2)建立相應的經營者持股的經營目標的考核和兌現考核制度;          　　(3)堅持每年一考評，一個任期總考核;          　　(4)制訂公司經營者持股的管理制度;          　　(5)考核結果向股東會、董事會呈報(年度考核結果)。          　　13.兌現：          　　(1)達到經營目標：1)獎勵、出資、融資的股份全部兌現;2)獎勵、出資、融資的分紅要兌現;3)經營者任職到期離開崗位，所持股份變現。上市公司，最好是上市流通變現;公司回購變現;轉讓給其他股東變現。非上市公司采用上述后兩種方式。4)任職期滿愿意繼續持有公司股份，尊重其意見，繼續持股分紅。          　　(2)達不到經營目標：1)客觀原因造成的。(天災人禍、身體健康原因、正常的組織調動、經批準的辭職)。考核：出資的股份要兌現;融資、獎勵已經到期的股份要兌現;上述三種的分紅要兌現;未到期的、其他股份取消;是否變現由董事會根據情況酌定。2)主觀原因造成的。(違規、違法直至犯罪;編造虛假的財務報告;強行違反規定、決策造成公司重大損失;未經批準的私自辭職)。考核：出資的股份不能剝奪，可以持有;其他股份及其今后的分紅取消;適當的追回融資和獎勵股份的分紅;給予適當的經濟制裁;股份不變現。盈利好了可按當時的市值變現。          　　14.操作流程：          　　(1)向管理當局提出設想;          　　(2)聘請適當的專業咨詢公司對設想進行可行性分析;          　　(3)提出經營者持股的初步草案;          　　(4)將初步草案提交公司管理當局討論修改，訂立初步方案;          　　(5)將初步方案與有關方面進行談判(股東大會、職工代表大會、政府有關     部門);          　　(6)聘請中介機構進行改制工作(評估師、律師);          　　(7)在評估確認資產的基礎上，擬定經營者持股的正式方案;          　　(8)將正式方案送交有關部門審批;          　　(9)制訂公司的管理制度、經營者持股管理辦法、章程等，繳納出資、驗資;          　　(10)召開公司創立大會，通過上述各種方案、制度、章程，選法定代表人。          　　(11)工商登記。          　　15.利弊分析好處：早持股、早受益。弊端：經營者霸住崗位;有風險，弄不好就是侵犯國有資產。