在外資的知識產(chǎn)權(quán)策略面前，我們沒有得到想要的資金和技術(shù)，卻反而失去了唯一的資產(chǎn)——品牌，外資在商標方面主要預設(shè)了以下陷阱： 1．不平等條約策略 利用中方急于求成的心理，在并購協(xié)議中不平等地約定合資企業(yè)必須使用外方商標，完全排擠中方商標的使用。將中方的知名商標以高價折股，合資后對中方商標然后棄之不用。 2．股權(quán)控制策略 外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營期限內(nèi)對雙方商標都可使用。但在實際經(jīng)營中，外方卻利用控股地位將中方商標閑置，使用自己的商標，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標大作宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方著名商標由于不使用而在市場上為人所淡忘，而中方對外方商標無權(quán)繼續(xù)使用，外方在此時便會提出可繼續(xù)使用其商標，但須支付高額許可使用費的要求。為了達到這個目的，外資總是想法設(shè)法達到控股地位。 3．自然淘汰策略 在并購協(xié)議約定雙方的商標都可使用，但同時限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標，老產(chǎn)品用中方原有的商標，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達到在商標權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。 4．冷凍策略 5．全面收購策略 外資通過全面收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場效應(yīng)的品牌企業(yè)，達到迅速搶灘中國市場的目的。