國(guó)有企業(yè)就是國(guó)家所有的企業(yè)，相比于其他私有企業(yè)對(duì)待改革變制的熱情態(tài)度，國(guó)企顯得很謹(jǐn)慎，通常都是通過大量的分析實(shí)例來(lái)證明出改制的利弊后國(guó)企才會(huì)大膽地大刀闊斧地動(dòng)手改制。本站我們?yōu)槟沓隽藥追N有關(guān)國(guó)有企業(yè)改制的方式，通常也都是這個(gè)模式。 一、國(guó)有企業(yè)改制的方式 企業(yè)改制形式主要有股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)以及內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)等。(一)公司制公司制企業(yè)主要是指有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還包括國(guó)有獨(dú)資公司。1、有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司是依據(jù)《公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司是中小企業(yè)改制的方向，按《公司法》要求，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為2個(gè)以上50個(gè)以下，自然人、法人(不含機(jī)關(guān)法人、自收自支事業(yè)法人)都可以成為公司的股東。 二、企業(yè)改制的概念 企業(yè)改制，是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程，在我國(guó)，一般是將原單一所有制的國(guó)有、集體企業(yè)改為多元投資主體的公司制企業(yè)和股份合作制企業(yè)或者是內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)。企業(yè)改制一般有內(nèi)啟動(dòng)、外啟動(dòng)和內(nèi)外啟動(dòng)相結(jié)合等方式。內(nèi)啟動(dòng)主要是吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營(yíng)者入股，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。外啟動(dòng)就是通過其他所有制企業(yè)整體兼并、收購(gòu)或控股參股國(guó)有企業(yè)。內(nèi)外啟動(dòng)相結(jié)合則是既有一塊是引進(jìn)外面優(yōu)勢(shì)企業(yè)的，又有一塊內(nèi)部職工入股。無(wú)論是內(nèi)啟動(dòng)還是外啟動(dòng)，都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，形成內(nèi)外部共同參股的多元投資主體企業(yè)。 三、企業(yè)改制的方式 各類企業(yè)的改制方式從總體上分為：整體改制和部分改制。(一)整體改制整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制，原企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存續(xù)，其字號(hào)、商譽(yù)、專利、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)得以承繼，企業(yè)原有的架構(gòu)得以完整保存，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，新股東的加入和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，又增強(qiáng)了企業(yè)的活力，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以股份的形式來(lái)激勵(lì)出底下人的創(chuàng)新想法與賣力干活的行動(dòng)，這種方式的好處是肉眼可見的，通過企業(yè)改制能把年底的收益提高甚至是翻番，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)變革中的時(shí)代，改不改怎么改都是需要仔細(xì)思量的。本站為你服務(wù)。