乳制品企業海外并購的流程 企業海外并購流程的一般操作流程： 1、并購決策階段; 2、并購目標選擇; 3、并購時機選擇; 4、并購初期工作; 5、并購實施階段; 6、并購后的整合 根據相關規定，以下就是企業海外并購流程： 一、收集信息制訂并購計劃 1、戰略部或公關部收集并購計劃的信息來源包括： 公司戰略規劃目標及明細; 董事會、高管人員提出并購建議及會議紀要; 不同的行業、市場研究后提出并購機會; 對目標企業的具體要求。 2、情報部門對目標企業搜尋及調研選擇的目標企業應具備以下條件： 符合公司戰略規劃的整體要求; 資源優勢互補的可能性大; 投資運菅環境較好; 并購企業的人員、技術價值高; 潛要或利用價值較高。 3、并購計劃應包括以下主要內容： 并購的理由分析及主要依據附件; 并購的區域選擇、規模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。 二、組建并購項目小組 公司成立并購項目小組，明確責任人權限及責任，項目小組成員應包括：公關部、戰略部、內審部、財務部、技術人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補。 三、提出項目并購可行性分析報告。 1、由戰略部負責進行可行性分析并提交報告。 2、可行性分析應有如下主要內容： 外部環境分析包括： 經營環境 政策環境 竟爭環境 內部能力分析包括： 并購雙方的優勢與不足; 經濟效益分析; 政策法規方面的分析; 目標企業的主管部門及當地政府的態度分析; 風險防范及預測。 3、效益分析由財務人員負責進行， 法律顧問負責政策法規、法律分析，提出建議。 四、與并購企業簽合作意向書。 1、雙方談判并草簽合作意向書。 2、由雙方有關人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責任人。 3、合作意向書有以下主要內容： 合作方式; 新公司法人治理結構; 職工安置、社保、薪酬; 公司發展前景目標。 五、對并購企業進行資產評估及資料收集分 析。 1、資產評估，聯合會計師事務所對目標企業進行評估，此時并購工作組要重點參與，確保相關數據的真實性與存在性，對往來帳及未達帳項要認真核對與落實。 2、收集及分析目標企業資料。有關人員、帳項、環境、高層關系等進行查實。法律顧問制定消除法律障礙及不利素的法律意見書。 六、謹慎制定并購方案與整合方案 由戰略部、并購組制訂并購方案和整合方案： 1、并購方案應包括以下主要內容： 確定并購方式，選擇有利于公司的并購方式; 確定并購價格及支付方式; 核實財務模擬及效益分析。 2、整合方案有如下主要內容： 資金資源的整合; 業務活動整合; 組織機構整合; 管理制度及企業文化整合; 整合實效評估。 七、并購談判及簽約。 1、由公司法律顧問或律師負責起草正式主合同文本。 2、公司與并購雙方對主合同文本進行談判、磋商，達成一致后按公司審批權限批準。 3、經總裁批準后，雙方就主合同文本簽約。 4、將并購的相關資料及信息傳遞到有關人員和部門。 八、并購公司的資產交接。 1、由并購工作組制訂各項資源的明細交接方案及交接人員。 2、公司人員與并購方進行各項資源的交接。 3、雙方對主合同下的交接子合同進行確定及簽章。 九、并購公司的接管與運菅。 1、正式接管目標企業，籌建管理層，安排工作層，盡快開始公司生產運作。 2、并購工作組對并購總結及評估。 3、盡快對并購公司納入核心能力管理，實現對總公司發展目標。 4、組建公司的監控與管理體系。 在我們逐步去實現乳制品企業海外并購的同時，要逐漸完善我們自己的產業，雖然取得了一點小小的成就，但是乳制品企業是我國成功的完成了海外并購，需要更加深入的去創造和改革，以達到更好，有助于強化其嬰幼兒奶粉的競爭優勢，同時進一步提升整體贏利水平。同好似要了解它的一些具體流程，以確保并購的順利進行。