工程合同執行管理流程是什么 一、工程合同執行執行管理的具體流程 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《民法典》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 (一)目的 為規范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。 (二)適用范圍 本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業執照及專業資格證書留存。各業務部門在本部門職責范圍內簽訂的合同，由主辦業務人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。法律、行政法規規定應當辦理批準登記手續的合同，合同成立后由辦公室依法及時辦理。合同正式簽訂后，合同文本除經辦人自行保管外，應當隨合同會審表交存公司辦公室一份備案。 (三)各部門合同審核的重點 1、合同預算部審核合同文字和結構、價款及價款調整(投標文件的經濟標或項目價款計算書作為合同附件)、合同款支付、變更、簽證、結算、獎懲等與項目成本有關的條款; 2、工程部門審核合同的工作范圍、雙方權利義務、技術、工期、進度、質量、保修等條款; 3、物質采購部審核材料(設備)的采購與供應的型號、數量 、達到時間、裝卸貨責任、質量保證金等條款。 4、財務部審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發票形式、代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款; 5、法律部門(或法律顧問)分析判斷合同風險、與法律相關的內容，包括但不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款 以上就是工程合同執行管理流程的相關內容，從擬制合同到簽訂到生效都是工程合同的執行的重要步驟，工程合同執行管理的完善可以讓合同按照最初制定目的達到效果，合法、平等、自愿是合同的重要原則。對工程合同執行管理流程也需要走向法治化，專業化。