建筑工程項目部管理制度是怎樣的？ 一、各部門職責
(1)項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃
執行情況。
(2)監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃
執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
(3)施工單位依據
合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施
(1)項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內)，審核內容主要為是否符合
合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
(2)以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
(3)項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
(4)項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方
執行。
(5) 由于施工單位原因造成延誤工期，按
合同約定給予處罰。
(6)項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
(7)對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內)，審核內容同原計劃審核標準。
三、工程進度管理
(1)工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
(2)進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、
合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
(3)設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
(4)工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
(5)由公司計劃發展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等。
(6)工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
(7)工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工
合同約定的工期目標，在確保工程質
量和施工安全的原則下實施動態控制。根據施工
合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和業主項目部審批。監理部和業主項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
四、進度計劃的實施監督與調整
在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
五、 進度控制措施
(1)在施工
合同中明確規定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。
(2)在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
(3)檢查進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
(4)項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
(5)在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
(6)定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
(7)在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施， 保證項目進度目標的實現。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
建筑工程項目部管理制度有很多方面，再次只詳細闡述了
建筑工程項目部進度管理制度的相關規定，其中有很多重要的內容需要人員去了解，涉及到的問題也是方方面面的，請仔細研讀。
