企業(yè)并購財務整合問題怎么解決 企業(yè)并購財務整合應該注意的問題 1、明確企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標 隨著我國市場化步伐的加快，越來越多的企業(yè)將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼并任務或獲取資產(chǎn)轉讓差價為目的的兼并行為將不再成為企業(yè)兼并行為的主流，取而代之的是以追求企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模化、戰(zhàn)略多元化為目的的兼并，為使企業(yè)能夠健康地進行可持續(xù)發(fā)展，明確企業(yè)的兼并戰(zhàn)略目標，為企業(yè)有效地制定及實施財務資源的整合確定明確的目標，成為企業(yè)在兼并后首先應采取的措施，為企業(yè)有效實施兼并后的財務整合指明方向。企業(yè)在兼并必須克服一味追求規(guī)模，盲目“做大”的非經(jīng)濟傾向。企業(yè)在選擇兼并作為擴張方式時，必須有一個核心指導思想，擴張的規(guī)模必須以規(guī)模經(jīng)濟效益為原則，以有利于發(fā)展核心競爭力為原則。企業(yè)兼并提高了企業(yè)規(guī)模，但不一定就能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。 2、并購后的財務管理采取整體性和實用性 企業(yè)并購的目的在于追求1+1>2，因此，對于不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)業(yè)務要及時進行處理，停止獲利能力低的生產(chǎn)線，對不良債務及時通過各種方式進行重組。并購企業(yè)不僅對被并購企業(yè)進行管理，而且對自身也要勇于優(yōu)化管理，從而發(fā)揮集團的整體協(xié)同效應。 在并購后財務管理時，應對集團資產(chǎn)全面進行定性分析，對并購后集團無法利用或生產(chǎn)經(jīng)營過程中不需要的資產(chǎn)及時轉售出去，以便凈化集團資產(chǎn)，從而提高資產(chǎn)收益率和集團內(nèi)在價值。因此，在資產(chǎn)整合過程中，應將目前不具有可用性的資產(chǎn)及時出售，以便快速回收部分資金，并將所回收的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，對于那些在將來可能具有可用性的資產(chǎn)，也可以考慮暫時轉售出去。這不僅是因為資產(chǎn)變現(xiàn)后可將所獲得的資金及時再投入使用，變沉淀資金為運營資金，而且因為閑置資產(chǎn)通常會發(fā)生損耗和無形損耗，并需支付一定數(shù)額的資產(chǎn)儲存保管費用。此外，還應充分利用并購后企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮其潛在的效用。 3、 財務整合過程中要注意文化的融合 企業(yè)要致力于建立與戰(zhàn)略、財務協(xié)同的強勢企業(yè)文化模式，重點培養(yǎng)忠誠于企業(yè)并能夠系統(tǒng)思考、執(zhí)行的具有領導才能的人才。文化整合模式具有多樣性，并購企業(yè)如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來講，并購企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)原有文化。 企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇，例如以追求企業(yè)在財務、經(jīng)營和管理上的協(xié)同效應為目標的企業(yè)并購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協(xié)同為目標的兼并不同。在前一種戰(zhàn)略目標下，并購方會更多地干預被兼并企業(yè)，并且對它進行更多的調(diào)整。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營協(xié)同效應;而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下，兼并方對被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇吸納式或滲透式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時，選擇分離式的可能性較大。 以上就是我們?yōu)槟峁┑钠髽I(yè)并購財務整合問題，企業(yè)并購財務整合應該注意上訴三個問題，只有較好的解決以上三個內(nèi)容，企業(yè)并購才能更容易地達到預期目的，避免并購的失敗。